Le parcours "Robuste" - Incarner un leadership durable et inspirant

• Endosser pleinement le rôle de leader en développant un management à la fois exigeant et bienveillant.
• Adapter le style de management selon les personnalités et les niveaux d’autonomie.
• Piloter leur équipe grâce à des outils de suivi et d’indicateurs adaptés
• Mobiliser durablement les collaborateurs autour d’une vision commune et de valeurs partagées.
• Gérer les situations complexes avec recul, discernement et intelligence émotionnelle.
• Cultiver un management robuste favorisant l’engagement, la confiance et la performance collective.

M1 – Ouverture du parcours & posture managériale

• 🎯 Créer la dynamique collective et poser les fondations de la posture du leadership
• Créer la dynamique de groupe et poser les règles de fonctionnement
• Clarifier les attentes et le rôle du manager : légitimité, exemplarité, justesse, respect du cadre.
• Identifier les leviers d’une posture équilibrée entre exigence et bienveillance.

En intersession – Passation du questionnaire d'inventaire de personnalité Process Communication Model

• Obtention d'un rapport individuel spécifique Leadership

Codéveloppement – Séance 1

• 🎯 Découvrir la méthode et poser les bases du collectif apprenant
• Découvrir une nouvelle méthode d’apprentissage par les pairs.
• Développer ses compétences d’écoute, de questionnement et d’analyse.
• Gérer la frustration inhérente à la méthode et adopter une posture réflexive.

M2 – Connaissance de soi, communication et assertivité

• 🎯 Mieux se connaître pour mieux interagir
• Comprendre les types de personnalités et mode communication
• Communiquer de façon constructive au quotidien (cadre de référence, écoute active, attitudes spontanées…).
• Adapter sa communication à la hiérarchie et aux interlocuteurs clés.

Codéveloppement – Séance 2

• 🎯 Approfondir sa capacité d’analyse et de recul
• Questionner les différents champs impliqués dans une situation pour en avoir une compréhension globale.
• Faire un pas de côté pour adopter un autre angle de vue et enrichir sa lecture managériale.

M3 – Intelligence émotionnelle et gestion de conflits

• 🎯 Réguler les émotions et restaurer la coopération
• Comprendre l’impact des émotions dans les relations professionnelles
• Prévenir et gérer les conflits : Communication Non Violente, recadrage, entretien de médiation.
• Adopter une posture de régulateur favorisant la confiance et la robustesse relationnelle.

Codéveloppement – Séance 3

• 🎯 Renforcer sa conscience de soi dans le collectif
• Questionner sa propre contribution au sein d'un collectif
• Dégager des apprentissages sur sa posture et sa manière d’influencer positivement les dynamiques d’équipe.

M4 – Gestion du temps et délégation

• 🎯 Optimiser son énergie et celle de son équipe
• Identifier son rapport personnel au temps et à la charge mentale.
• S’organiser pour gagner en efficacité (gestion des mails, priorisation, planification).
• Savoir quoi déléguer, à qui et comment (entretien, suivi, feedback).

Codéveloppement – Séance 4

• 🎯 Explorer d’autres formes de soutien et de coopération
• Différer le mode “apport de solution” pour favoriser l’autonomie du collaborateur
• Accepter d’être déstabilisé pour progresser et enrichir sa posture managériale.

M5 – Piloter les équipes et accompagner le développement des individus

• 🎯 Manager la performance et la progression des talents
• Identifier le niveau de maturité d'une équipe
• Adapter son management au niveau d’autonomie des collaborateurs
• Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs pour favoriser l’engagement durable.
• Utiliser les différences générationnelles comme levier de performance

Codéveloppement – Séance 5

• 🎯 Prendre conscience de sa progression managériale
• Mettre en perspective son évolution de posture tout au long du parcours.
• Identifier les leviers de robustesse managériale acquis et ceux à poursuivre.

M6 – Conduite de réunion et clôture du parcours

• 🎯 Savoir mobiliser et pérenniser la dynamique collective
• Préparer, structurer et conduire des réunions efficaces et engageantes.
• Valoriser les apprentissages et les réussites individuelles et collectives.
• Faire le bilan du chemin parcouru et projeter les suites : comment faire vivre le collectif apprenant en autonomie.

Demi-journée de clôture et de célébration – Managers, N+1 et Direction

• 🎯 Valoriser le chemin parcouru et renforcer la reconnaissance mutuelle
• Mettre en lumière les évolutions observées chez les managers et les impacts concrets sur le terrain.
• Donner la parole aux N+1 pour partager leurs observations et retours d’expérience.
• Célébrer collectivement le chemin parcouru et les réussites du groupe.
• Ancrer la dynamique en ouvrant sur les perspectives de poursuite et les engagements pour la suite.

Journée intégrative à +6 mois – Consolidation et retours d’expériences

• 🎯 Revisiter les apprentissages et renforcer la mise en pratique
• Revoir et ancrer les notions clés du parcours à partir des situations vécues sur le terrain.
• Partager les réussites et les difficultés rencontrées pour enrichir la pratique managériale de chacun.
• Identifier les leviers de progression encore nécessaires pour consolider la robustesse et la cohésion managériale.
• Approfondir certaines thématiques à la lumière des retours d’expérience (exemples : gestion de la charge mentale, pilotage collaboratif, régulation d’équipe…).

Journée intégrative à +12 mois – Pérennisation et enrichissement des pratiques

• 🎯 Faire vivre durablement la culture managériale et la robustesse collective
• Mesurer l’évolution des pratiques managériales un an après la fin du parcours.
• Mesurer l’évolution des pratiques managériales un an après la fin du parcours. Revisiter les fondamentaux à travers des études de cas issus du terrain et de nouvelles situations managériales.
• Enrichir les compétences par de nouveaux apports et outils en lien avec les besoins actuels de l’entreprise.
• Renforcer la dynamique de réseau entre managers et poser les bases d’un collectif apprenant autonome et pérenne.

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