Cycle de Codéveloppement Professionnel et Managérial

Développer ses compétences de dirigeant/manager grâce à l'intelligence collective entre pairs

Formation créée le 02/09/2026. Dernière mise à jour le 03/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (6 jours)

Accessibilité

Oui
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Cycle de Codéveloppement Professionnel et Managérial

Développer ses compétences de dirigeant/manager grâce à l'intelligence collective entre pairs


Objectifs de la formation

  • Faire évoluer les pratiques de direction à partir de l'analyse de situations professionnelles concrètes et réelles.
  • Développer les capacités d'analyse, de résolution de problèmes et de prise de décision.
  • Enrichir la posture professionnelle par la pratique de l'intelligence collective d'un groupe de pairs dans un cadre confidentiel et bienveillant.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeant(e)
  • Chef(fe) d'entreprise
  • Manager
Prérequis
  • Etre en situation de direction de structure et/ou de management

Contenu de la formation

Séance 1
  • 🎯 Découvrir la méthode et poser les bases du collectif apprenant
  • Créer la dynamique de groupe et poser les règles de fonctionnement
  • Expérimenter la méthode d'intelligence collective
  • Accepter la frustration inhérente à la méthode pour adopter une posture réflexive.
Séance 2
  • 🎯 Approfondir sa capacité d’analyse et de recul
  • Intégrer des méthodes pour orienter les équipes vers la recherche de solutions
  • Développer ses compétences d’écoute, de questionnement et d’analyse.
  • Questionner les différents champs (enjeux et acteurs) impliqués dans une situation pour en avoir une compréhension globale.
Séance 3
  • 🎯 Adopter une posture soutenant l'autonomie et l'initiative des équipes
  • Différer le mode “apport de solution” pour favoriser l’autonomie du collaborateur
  • Expérimenter les différentes formes de soutien aux équipes
  • Affiner les techniques de questionnement et leurs formulations
Séance 4
  • 🎯 Explorer d’autres formes de soutien et de coopération
  • Accepter d’être déstabilisé pour progresser et enrichir sa posture managériale.
  • Dégager des apprentissages sur sa posture et sa manière d’influencer positivement les dynamiques d’équipe.
  • Faire un pas de côté pour adopter un autre angle de vue et enrichir sa lecture managériale.
Séance 5
  • 🎯 Renforcer sa conscience de soi dans le collectif
  • Envisager les ressentis comme des indicateurs dans les situations
  • Questionner sa propre contribution au sein du collectif
Séance 6
  • 🎯 Prendre conscience de sa progression professionnelle
  • Mettre en perspective son évolution de posture tout au long du parcours.
  • Identifier les leviers de robustesse managériale acquis et ceux à poursuivre.

Équipe pédagogique

Fabienne RELET, formatrice, coach professionnelle et sophrologue. Formation : Master II en Management des Entreprises et des Institutions. A son actif : un parcours de 17 ans au sein du secteur touristique en France et en Italie, notamment sur des postes de direction. Également formée à la Méditation de Pleine Conscience, à la Psychologie Positive et à la Communication Non-Violente. Dispose de certifications officielles (RNCP) sur les titres suivants : • Formateur Professionnel pour Adultes (BC1) • Coach professionnelle "Coach and Team" • Facilitatrice de codéveloppement professionnel et managérial • Sophrologue praticien Est habilitée à l’utilisation des outils suivants : • Inventaire de personnalité Process Communication Model® • QE pro, test de performance des compétences émotionnelles des managers • MOTIVA, test d'intérêts professionnels Ce qui la caractérise : • Sens de l’écoute, • Bienveillance sans complaisance, • Pragmatisme, • Adaptabilité.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de recueil des attentes préalable à la formation
  • Évaluations formatives au travers des du déroulé des séances
  • Évaluation de satisfaction et de mesure des acquis en fin de formation avec courbe de progression sur les objectifs pédagogiques
  • Évaluation de mise en œuvre des acquisitions trois mois après la fin de la formation
  • Feuilles de présence et/ou émargement électronique
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Chaque participant a accès à un espace dédié sur la plateforme elearning d'EX MOVERE (accès à des ressources variées : documents supports, vidéos, quiz, bibliographie, ...)
  • Livret et fiches synthétiques thématiques remis aux participants
  • La méthode au codéveloppement s'appuie sur l'expérimentation et le partage d'expériences

Capacité d'accueil

Entre 6 et 8 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Les formations en intra se déroulent sur le site de votre entreprise donc aux conditions d'accessibilité de votre entreprise. Au besoin Ex Movere peut mettre à disposition une salle de formation accessible aux PMR ; stationnement et toilettes accessibles sur site également. Afin de vous accueillir dans les meilleures conditions, n'hésitez pas à nous informer de vos besoins le plus rapidement possible (référente handicap : Fabienne Relet 06 52 20 13 61). Adaptation pédagogique et technique : Une analyse approfondie sera réalisée avec vous afin d'identifier les actions à mettre en place et/ou la nécessité de solliciter notre réseau partenaire afin de vous permettre d'accéder à la formation dans les meilleures conditions possibles. Notre réseau de partenaires : https://www.paysdelaloire.fr/les-aides/coordination-handicap-et-ressource-handicap-formation?sous_thematique=179